跨国企业剥离中国子公司
多年来，厚瓴国际协助全球各行业客户完成了众多剥离交易，特别是最近短短10个月内，厚瓴沃特中国团队就成功帮助3家跨国企业完成了其中国子公司的剥离。
众所周知，企业在中国开展业务并非易事。无论您是想实现企业的战略转移，受中国国内市场竞争的压力，还是仅仅因为在中国业绩的不尽人意，将您中国区业务售予一个战略买家也许是明智的选择。剥离的对象既可以是一个希望获得标的生产基地和现有客户的中国买家，也可以是一个寻求进入中国市场的海外玩家。
中国经济正在迅猛发展。一开始，许多跨国企业看中了中国的廉价劳动力和较低的环保标准，纷纷布局中国市场以获得在全球的竞争力。但最近几年，情况发生了翻天覆地的变化。‘中国制造2025‘战略反映出中国正在进行经济转型，未来会将关注更多地放在国内市场。跨国企业要想在这里获得成功，势必要将其业务重心放在中国本土市场。这也导致一些大企业开始选择越南、孟加拉、甚至印度这些劳动力成本更低的国家作为生产基地。在我们看来，这将促成更多西方企业中国资产的剥离交易。Dr. Florian von Alten，厚瓴德国执行合伙人
随着新冠疫情在全球的进一步蔓延，全球分化正在加剧，供应链受到严重冲击。利用从非核心业务剥离中释放的资金应对当下极不稳定的金融环境，将对企业的未来战略地位和经济发展产生深远的影响。
在中国的跨国企业需要做一个关键抉择：通过并购加大对中国市场的投资，或是退出中国市场以收获在过去几年创造的价值。在过去10个月中，厚瓴沃特完成了三个不同行业跨国公司在华子公司出售交易。这些跨国企业实现在华战略转移的成功经验也许可以给大家带来宝贵的启发。陈文轩，厚瓴沃特中国CEO及执行合伙人
凭借全球45个国家850余名并购专业人士，中国本土战略和财务买家的广泛资源，以及多年来与全球各行业客户和标的协作的专业跨境交易经验，厚瓴可以协助企业以最合理的价值出售企业并退出中国市场。
下列剥离交易案例将为您展示厚瓴中国、德国、瑞士团队是如何紧密协作，凭借多年跨境交易经验和专长，成功协助客户设计出售结构和流程，最终完成企业的战略目标的。
德国杜斯曼集团将中国大陆和香港子公司售予中信资本
德国杜斯曼集团（Dussmann Group）将其中国子公司杜斯曼楼宇服务上海有限公司和嘉捷香港有限公司售予中信资本，实现了其区域战略布局的转型。
厚瓴沃特团队对杜斯曼集团的愿景和战略有着深刻的理解。本次交易的圆满完成离不开他们丰富的中国投资者资源、深厚的跨境交易经验以及紧密的全球团队协作。Sebastian Bahnsen，杜斯曼集团并购负责人
厚瓴沃特中国团队在本次交易中全程为卖方提供咨询服务：准备推介及交易相关文件并建立虚拟资料室，搜寻并与潜在买方沟通，提供估值建议，协助管理层会议，支持尽职调查，并谈判股权转让协议中的关键条款。厚瓴德国团队则作为母公司所在国家的支持，参与了本项目早期与卖方的沟通。
交易团队：
瑞士布勒集团将中国面粉配料业务售予碧琪集团
瑞士布勒集团（Bühler Group）将其中国面粉配料业务剥离出售给了瑞士碧琪集团（Bakels Group）。总部位于中国的广州布勒邦盛食品原料有限公司100％的股份已签约售予碧琪集团，所有员工也将立即转移到碧琪集团。
厚瓴国际在本次交易中为我们提供了绝佳的支持。他们是一支专业的、充满热忱的、团结协作的全球团队。Mark Macus, 布勒集团CFO
在整个出售过程中，厚瓴沃特中国及厚瓴瑞士团队作为卖方布勒集团的独家顾问，负责准备营销材料、确定潜在买家并与他们联系、尽职调查、管理层会议、与潜在买家谈判以及协助签约等工作。
交易团队：
德国凯莱将其浙江子公司YTONG伊通售予UBlock International (Hong Kong) Company
凯莱集团（Xella Baustoffe Gmbh）将其浙江子公司YTONG伊通售予UBlock International (Hong Kong) Company。
在本次交易中，厚瓴团队代表凯莱与一大批中国及全球的潜在买家建立了深入联系，为交易创造了良好的竞争基础。厚瓴团队协调了交易的整个过程，在各个阶段为凯莱提供咨询，为我们与潜在买家谈判条款。Michael Jackson, 凯莱集团企业发展高级经理
在本次出售交易中，厚瓴沃特代表凯莱集团在中国和全球广泛搜寻潜在买方，为本次交易创造了充分、高品质的竞争环境。在执行阶段，厚瓴沃特根据卖方的情况，提供了最合理的交易结构建议并协助凯莱在签订出售协议后快速完成股权交割。厚瓴德国团队也支持了本次交易。
交易团队：
